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公司新聞
歡迎新老學(xué)員預(yù)約聽(tīng)課：028—66830196
一、上課時(shí)間：2019年5月18日--19日 9：00-12:00 14:00-17:30
二、上課地址：時(shí)代錦城酒店二樓（成都武侯區(qū)天仁路20號(hào)附1號(hào)，科華南路囗:南三環(huán)路內(nèi)側(cè))
三、聯(lián)系人：張老師15928109576、028-66830196 網(wǎng)址：http://www.smart-hearts.com
四、培訓(xùn)對(duì)象： 大型國(guó)有企業(yè)、大中型控股集團(tuán)、上市公司、大中型商業(yè)銀行中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、商業(yè)銀行行長(zhǎng)、分管副行長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監(jiān)、稅務(wù)主管、投資業(yè)務(wù)部總監(jiān)及資產(chǎn)管理部的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)等。
五、培訓(xùn)課程：《企業(yè)并購(gòu)與重組》
課程簡(jiǎn)介參與目的:
近幾年來(lái)，由于我國(guó)企業(yè)改革的深化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加劇等方面的原因，公司并購(gòu)與重組在我國(guó)得到了進(jìn)一步發(fā)展，并已成為我國(guó)企業(yè)資產(chǎn)重組和資源重新配置的一種重要方式。由于并購(gòu)重組的復(fù)雜性和多樣性，并不是所有的企業(yè)并購(gòu)重組都是成功和正確的。企業(yè)并購(gòu)是把雙刃劍！并購(gòu)是幫助企業(yè)家披荊斬棘、擴(kuò)大規(guī)模、進(jìn)入新行業(yè)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？還是漏洞百出、傷人傷己呢？企業(yè)的高管層想做大做強(qiáng)企業(yè)就必須要熟悉和懂得并購(gòu)和重組的相關(guān)知識(shí)體系。
本次課程從設(shè)計(jì)并購(gòu)方案、對(duì)目標(biāo)公司合理定價(jià)、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，以及并購(gòu)中的法律法規(guī)等多個(gè)角度，為學(xué)員提供系統(tǒng)、全面的并購(gòu)相關(guān)知識(shí)，幫助學(xué)員在進(jìn)行并購(gòu)時(shí)，客觀、詳盡的分析評(píng)估，采取科學(xué)的方法作好企業(yè)并購(gòu)整合規(guī)劃工作，讓并購(gòu)這把企業(yè)發(fā)展的利器真正為己所用！
培訓(xùn)收益：
※ 了解并購(gòu)中的基礎(chǔ)常識(shí)
※ 對(duì)并購(gòu)企業(yè)進(jìn)行估值
※ 設(shè)計(jì)并購(gòu)方案
※ 運(yùn)用各類(lèi)手段進(jìn)行企業(yè)并購(gòu)
※ 了解并購(gòu)過(guò)程中的法律法規(guī)
※ 控制在并購(gòu)與整合過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)
課程大綱：
一、并購(gòu)重組的相關(guān)理論
※并購(gòu)的概念
※兼并收購(gòu)的意義及其對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的影響
※并購(gòu)的種類(lèi)
※ 橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)與混合并購(gòu)
※善意收購(gòu)與敵意收購(gòu)
※要約收購(gòu)與協(xié)議收購(gòu)
※委托書(shū)收購(gòu)
※買(mǎi)殼上市、借殼上市
※杠桿收購(gòu)
※股票置換式并購(gòu)等等
※并購(gòu)的動(dòng)因
※并購(gòu)的動(dòng)因
※中國(guó)特色的并購(gòu)重組動(dòng)機(jī)
二、企業(yè)并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)及創(chuàng)新
※并購(gòu)重組的方案設(shè)計(jì)
※并購(gòu)多種方式的融合
※案例討論與分析：香江集團(tuán)收購(gòu)山東臨工案例
三、并購(gòu)重組的風(fēng)險(xiǎn)控制
※并購(gòu)重組中的主要風(fēng)險(xiǎn)
※并購(gòu)重組中的風(fēng)險(xiǎn)控制
※審慎的調(diào)查與評(píng)估
※并購(gòu)協(xié)議中的“四劍客”
※并購(gòu)整合
※手術(shù)過(guò)后的危險(xiǎn)期
※整合內(nèi)容
※如何控制收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)
※Case：新興鑄管收購(gòu)蕪湖鋼鐵廠
四、企業(yè)并購(gòu)重組的估值方法
※價(jià)值基礎(chǔ)及評(píng)估途徑
※實(shí)物資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的定價(jià)機(jī)制
※不同形式的價(jià)值概念
※賬面價(jià)值
※市場(chǎng)價(jià)值
※內(nèi)在價(jià)值
※清算價(jià)值
※并購(gòu)價(jià)值基礎(chǔ)
※評(píng)估途徑
※一般估值方法
※凈資產(chǎn)法——協(xié)議轉(zhuǎn)讓
※Case：占絕對(duì)比重
五、公司重組
※公司重組的形式
※資產(chǎn)置換
六、管理層收購(gòu)MBO
※管理層收購(gòu)MBO的發(fā)展
※管理層收購(gòu)MBO的目的
※管理層收購(gòu)MBO的融資方式
※管理層收購(gòu)MBO的定價(jià)
※Case：TCL公司的MBO
七、并購(gòu)重組的反收購(gòu)策略
※國(guó)際上常見(jiàn)的反收購(gòu)措施
※股票交易策略
※管理上的策略
※毒丸計(jì)劃（Poison Pill）
※焦土戰(zhàn)術(shù)（Scorched Earth Policy）
※驅(qū)鯊劑（Shark Repellents）
※牛卡計(jì)劃（Dual Class Recapitalization）
※相互持股
※尋求機(jī)構(gòu)投資者和中小股東支持
※管理層防衛(wèi)策略
※綠色郵件（Greenmail）
※訴諸于法律的保護(hù)
八、私募股權(quán)投資
※私募股權(quán)投資概述
※私募股權(quán)投資在中國(guó)的發(fā)展
※中國(guó)私募股權(quán)投資的現(xiàn)狀與展望
※Case：摩根斯坦利PE蒙牛
九、跨國(guó)并購(gòu)
※外資并購(gòu)在中國(guó)
※中國(guó)企業(yè)的海外并購(gòu)
※Case：中海油收購(gòu)優(yōu)尼科，聯(lián)想并購(gòu)IBM
十、并購(gòu)重組中的法律法規(guī)
十一、國(guó)際并購(gòu)與整合
授課教師簡(jiǎn)介：
熊華強(qiáng)，中糧期貨華夏基石期貨投資顧問(wèn)中心高級(jí)分析師、IFMA中國(guó)總部高級(jí)編輯、高級(jí)國(guó)際財(cái)務(wù)管理師、大學(xué)教授。曾任職于中國(guó)人民銀行系統(tǒng)，后擔(dān)任深發(fā)展銀行支行行長(zhǎng)、計(jì)劃信貸部經(jīng)理，深圳某財(cái)經(jīng)期貨公司營(yíng)業(yè)部副總經(jīng)理，在兼并重組、資產(chǎn)管理、證券投資、金融理財(cái)?shù)阮I(lǐng)域擁有豐富的理論及實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)。熟悉各種金融工具投資渠道的運(yùn)作模式及慣例，并長(zhǎng)期從事香港恒生股指期貨的研究與操作。
曾出版銀行、證券投資實(shí)務(wù)操作等著作多部。國(guó)際財(cái)務(wù)管理師項(xiàng)目特聘教師，在全國(guó)各地講授相關(guān)CFO課程。授課的大學(xué)有中國(guó)人民大學(xué)，上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，西安交通大學(xué)，中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，廣州暨南大學(xué)，西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，新疆財(cái)經(jīng)大學(xué)，浙江大學(xué)，廈門(mén)大學(xué)，武漢大學(xué)等等全國(guó)著名高校。
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2019年5月7日