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 關(guān)于舉辦《企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》

后續(xù)教育專題培訓(xùn)班的通知

尊敬的學(xué)員朋友：

近年來，由于內(nèi)控體系缺失或內(nèi)控漏洞而導(dǎo)致企業(yè)陷入危機(jī)的案例不勝枚舉，幾乎所有的企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了健全的內(nèi)部控制體系對(duì)企業(yè)的重要性。同時(shí)為促進(jìn)企業(yè)更好適應(yīng)國內(nèi)外形勢的變化，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展；從2008年7月財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》到2012年國資委《加快構(gòu)建中央企業(yè)內(nèi)部控制體系有關(guān)事項(xiàng)的通知(國資發(fā)評(píng)價(jià)„2012‟68號(hào))》和2014年《關(guān)于2014年中央企業(yè)開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理工作有關(guān)事項(xiàng)的通知（國資廳法改革{2013}74號(hào)）》等下發(fā)了一系列內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)通知。

為幫企業(yè)更好地解決風(fēng)控體系本次特邀請(qǐng)鄭洪濤老師講授《企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》，鄭老師從實(shí)際操作角度出發(fā)，以國內(nèi)外典型案例講解，來說明內(nèi)控體系構(gòu)建的具體步驟，以及如何結(jié)合內(nèi)控活動(dòng)防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)員能夠結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)狀尋求解決內(nèi)控系統(tǒng)問題的方法。

具體事項(xiàng)如下：

一、參加對(duì)象

 企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師、副總經(jīng)理；財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)控經(jīng)理、主管及相關(guān)內(nèi)控人員等。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

內(nèi)部控制的収展和要求

中國企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范體系

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容的演變

第二部分：基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部控制框架財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本方法——如何分析？

內(nèi)部控制概念

CH2內(nèi)部控制目標(biāo)體系

   2-1戰(zhàn)略目標(biāo)     2-2營運(yùn)目標(biāo)      2-3報(bào)告目標(biāo)

   2-4資產(chǎn)目標(biāo)     2-5合規(guī)目標(biāo)

CH3內(nèi)部控制要素

   3-1內(nèi)部環(huán)境      3-2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估      3-3控制活動(dòng)

   3-4信息與溝通    3-5內(nèi)部監(jiān)督

第三部分：內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本要求

  企業(yè)組織架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)収展戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)人力資源風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)采購風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)銷售不收款風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)研究不開収風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)業(yè)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)合同管理風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

  企業(yè)信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)及控制設(shè)計(jì)

第四部分：內(nèi)部控制設(shè)計(jì)實(shí)施提升實(shí)務(wù)

  企業(yè)內(nèi)部控制整體設(shè)計(jì)體系

  企業(yè)內(nèi)部控制的實(shí)施不落地

  內(nèi)部控制設(shè)計(jì)主要工具

三、主講嘉賓介紹

    鄭洪濤，教授，應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中國會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)內(nèi)部控制專家組專家，

北京國家會(huì)計(jì)學(xué)院學(xué)術(shù)委員會(huì)委員，研究生部負(fù)責(zé)人。當(dāng)前擔(dān)任多家大型企

業(yè)集團(tuán)、上市公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等，

出版專著《企業(yè)內(nèi)部控制學(xué)》、《財(cái)務(wù)執(zhí)行》、《企業(yè)內(nèi)部控制精要》《企

業(yè)內(nèi)部控制暨全面風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)》等；譯著《公司理財(cái)》等。

四、時(shí)間及相關(guān)活動(dòng)安排

報(bào)到時(shí)間：6月12日     （10：00—21：30）報(bào)到；

上課時(shí)間：6月13---14日（09：00—17：00）；

五、地點(diǎn)

報(bào)到地點(diǎn)：成都空港大酒店一樓大廳（五星級(jí)）

地    址：成都雙流機(jī)場北二路一號(hào)。路線見附件1；

六、有關(guān)費(fèi)用與報(bào)名辦法

1.對(duì)于IFM學(xué)員：學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)全部免費(fèi)。

                       此次學(xué)習(xí)可積六分后續(xù)教育積分。

2.對(duì)于非IFM學(xué)員：培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、場地費(fèi)、資料費(fèi)等2800元/人。

3.食宿安排：

        住  宿：550元/間/天（含早餐、健身房、恒溫游泳池）及坐飛機(jī)的學(xué)

                             員免費(fèi)接機(jī)；

        餐  費(fèi)：1、  250元/人（含周六中餐、周六晚聚餐、周日中餐）

                          為給學(xué)員提供相互交流機(jī)會(huì)，所以安排一次周六晚大型聚餐。

                   2、  100元/人（只參加周六晚聚餐）

         注：住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理，開具報(bào)銷憑證。

4. 參加學(xué)習(xí)的學(xué)員根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，請(qǐng)?zhí)崆疤顚憟?bào)名回執(zhí)表傳真至我單位，

      電  話：028-66830196               傳  真：028-66830208   

      聯(lián)系人：張老師15928109576          王老師18285136487

              董老師13688370377          賴?yán)蠋?3980041836

                                  國際財(cái)務(wù)管理師協(xié)會(huì)中國總部授權(quán)機(jī)構(gòu)

                                       成都宇華教育咨詢有限公司

（國際財(cái)務(wù)管理師中國西南管理中心）

                                        二〇一五年五月二十五日 

附件一         

成都空港大酒店乘車線路圖

1、T1航站樓、T2航站樓：

     有車接（請(qǐng)?zhí)崆鞍押桨嗵?hào)、到達(dá)時(shí)間、航站樓等告訴我們）

2、市區(qū)行車到酒店路線:

     機(jī)場高速___過機(jī)場高速收費(fèi)站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機(jī)場方向直行到頭、右轉(zhuǎn)100米即

     成都空港大酒店。

3、火車東站和火車北站（打車費(fèi)在60-70之間）：

     直接打車上機(jī)場高速___過機(jī)場高速收費(fèi)站后、走T2方向上高架橋、然后在橋右側(cè)匝道下橋、向著機(jī)場方向直行到頭、

     右轉(zhuǎn)100米即成都空港大酒店。

    《企業(yè)集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制》專題培訓(xùn)班報(bào)名表

 2015年  月  日

注：此回執(zhí)于2015年6月8日前報(bào)送至宇華籌備組。                                 

 電話：（028）66830196 傳真：(028)66830208  郵箱：xinanifm@163.com