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宇華教育精品課程:全面預算管理(開課時間:2017年12月2-3日)
作者:cdyhjy    發(fā)布于:2017/11/30   來源:
摘要:

課程簡介參與目的:

全面預算是企業(yè)的總體預算的大綱和支柱,企業(yè)在跨地區(qū)、跨領(lǐng)域、跨國際的管理和經(jīng)營中,如何做到減少成本、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營又不浪費資源成本,全年項目資金投放多少?何時逐步投放?何時回籠資金?以及如何監(jiān)管運行?都需要有預算的機制和基礎(chǔ),所以預算在企業(yè)集團化運作中起到量化經(jīng)營的核心,更是企業(yè)發(fā)展的標準之一,了解預算的重要性是企業(yè)高管層和財務管理層必須學習的核心重要知識點。

培訓收益: 
      
※全面預算管理實施步驟、項目范圍、參與角色

 如何預算具體編制如經(jīng)營預算、資本預算、財務預算等編制

 如何預算的執(zhí)行及差異分析

※學會戰(zhàn)略全面預算管理項目實施中如何避免常見陷阱,如何作好解決方案

※學習大型國際企業(yè)預算管理與控制的經(jīng)驗

 

課程大綱:
  一、預算管理的歷史發(fā)展歷程
  二、預算管理在企業(yè)管理中的角色和作用
  三、有效的預算控制體系
  四、如何編制全面預算
  ※編制邏輯與框架流程
  ※預算編制指南的準備
  ※預算組織的建立
  ※預算編制的流程管理
  ※各部門人員角色定位和責任劃分
  ※預算編制的溝通與協(xié)調(diào)
  五、年度目標的確定
  ※Top Down還是 Bottom Up
  ※外部經(jīng)營環(huán)境分析

  ※內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境分析
  ※企業(yè)的 SWOT分析
  ※確立公司年度經(jīng)營目標和策略
  ※目標的展開和分解
  ※展開年度工作計劃
  六、年度工作計劃書的編制要領(lǐng)
  ※營業(yè)目標達成計劃書的編制要領(lǐng)(銷售、銷售費用、應收款、壞帳等預算)
  ※生產(chǎn)績效提升計劃書的編制要領(lǐng) (生產(chǎn)成本、制造費用、資本性支出預算)
  ※資材計劃書的編制要領(lǐng)(材料價格、采購數(shù)量、倉儲成本、運輸費用、存貨周轉(zhuǎn)預算)
  ※研發(fā)計劃書的編制要領(lǐng) (新產(chǎn)品、研發(fā)費用、資本性支出)
  ※管理計劃書的編制要領(lǐng) (人員招聘培訓、資本性支出、部門管理費用節(jié)約預算)
  七、具體預算的編制方法
  ※銷售預算的編制
  ※生產(chǎn)預算的編制
  ※采購預算的編制
  ※管理預算的編制
  ※資本預算的編制
  ※損益表預算的編制
  ※資產(chǎn)負債表的編制
  ※現(xiàn)金流量表預算的編制
  ※編制過程中的常見問題分析
  八、預算管理的有效執(zhí)行
  ※預算執(zhí)行的跟蹤分析和調(diào)查
  ※預算的考核管理和激勵機制
  ※預算管理的常見問題
  九、如何彌補改進預算管理的缺陷
  ※改進預算n (Better Budgeting)
  ※超越預算
(Beyond Budgetting)
  ※中國企業(yè)該采納何種預算管理模式

授課教師簡介:

馬會起,男,中國注冊會計師,四川大學管理學博士(會計與財務管理方向),副教授,全國財政經(jīng)濟指導委員會委員,四川省會計學會理事,省級優(yōu)秀教師。

具有豐富的財務實務操作和教學管理經(jīng)驗,曾在糧食局、企業(yè)、會計師事務所擔任過財務主管、財務經(jīng)理、項目審計經(jīng)理等職務;近年來,在四川大學、西南財經(jīng)大學、宇華國際教育集團等專業(yè)培訓機構(gòu)從事高級會計師、注冊會計師(CPA)、國際財務管理分析師(IFM)等培訓;同時,在中石油、攀鋼集團、南車集團、錦弘集團、五糧液集團等多家企業(yè)擔任企業(yè)內(nèi)訓、成本控制及理財規(guī)劃咨詢等工作。

 

本次課程將于2017122--3日進行,歡迎各位前來學習、試聽。
   上課地址:時代錦城酒店二樓(成都武侯區(qū)天仁路20號附1號,科華南路囗:南三環(huán)路內(nèi)側(cè))